一(yī)、開發流程圖

開發流程圖

二、過程産物及要求

本表主要列出開發階段需要輸出的(de)過程産物，包括産物名稱、成果描述、負責人及備注，即誰、在什麽時間、應該提供什麽內(nèi)容、提供內(nèi)容的(de)基本方向和(hé)形式是什麽。

開發過程産物

三、過程說明

（一(yī)）項目啓動

1、産品經理(lǐ)和(hé)項目幹系人确定項目方向，産品型項目的(de)幹系人包括公司領導、産品總監、技術總監等，項目的(de)話則包括客戶方領導、主要執行人等。

2、公司領導确認項目組團隊組成，包括産品經理(lǐ)、研發項目經理(lǐ)、研發工程師、測試團隊等。

3、明确項目管理(lǐ)制度，每個階段的(de)成果産物需要進行相應的(de)評審，評審有相應的(de)《會議紀要》；從項目啓動起，研發項目經理(lǐ)每周提供《項目研發周報》；測試階段，測試工程師每周提供《項目測試周報》。

4、産品經理(lǐ)進行需求調研，輸出《需求調研》文檔。需求調研的(de)方式主要有背景資料調查和(hé)訪談。

5、産品經理(lǐ)完成《業務梳理(lǐ)》。首先，明确每個項目的(de)目标；其次，梳理(lǐ)項目涉及的(de)角色；再來，每個角色要進行的(de)事項；最後，再梳理(lǐ)整個系統分哪些端口，要有哪些業務模塊，每個模塊再包含哪些功能。

（二）需求階段

1、進入可(kě)視(shì)化産物的(de)輸出階段，産品經理(lǐ)提供最簡單也最接近成品的(de)《産品原型》，線框圖形式即可(kě)。在這個過程中還可(kě)能産生的(de)包括業務流程圖和(hé)頁面跳轉流程圖。業務流程圖側重在不同節點不同角色所進行的(de)操作，頁面跳轉流程圖主要指不同界面間的(de)跳轉關系。

2、産品經理(lǐ)面向整個團隊，進行需求的(de)講解。

3、研發項目經理(lǐ)根據需求及項目要求，明确《項目裏程碑》。根據項目裏程表，完成《産品開發計劃》，明确詳細階段的(de)時間點，最後根據開發計劃，進行《項目任務分解》，完成項目的(de)分工。

4、研發工程師按照各自(zì)的(de)分工，進入概要需求階段。《概要需求》旨在讓研發工程師初步理(lǐ)解業務，評估技術可(kě)行性。

（三）設計階段

1、UI設計師根據産品的(de)原型，輸出《界面效果圖》，并提供界面的(de)标注，最後根據主要的(de)界面，提供一(yī)套《UI設計規範》。UI設計規範主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研發快速開發。UI設計常涵蓋交互的(de)內(nèi)容。

2、研發工程師在界面效果圖，輸出《需求規格》，需求規格應包含最終要實現的(de)內(nèi)容的(de)一(yī)切要素。

3、研發工程師完成《概要設計》、《通訊協議》及《表結構設計》，及完成正式編碼前的(de)一(yī)系列研發設計工作。

（四）開發階段

1、研發工程師正式進入編碼階段，這個過程雖然大部分時間用來寫代碼，但是可(kě)能還需要進行技術預研、進行需求确認。

2、編碼過程一(yī)般還需進行服務端和(hé)移動端的(de)聯調等。

3、完成編碼後需要進行功能評審。

軟件開發

（五）測試階段

1、測試工程師按階段設計《測試實例》，未通過的(de)流程測試提交至Jira，分配給相應的(de)開發人員調整。

2、研發工程師根據測試結果修改代碼，完成後提交測試，測試通過後完成。

3、測試工程師編寫《測試結果報告》，包括功能測試結果、壓力測試結果等。

4、測試工程師編寫系統各端口的(de)《操作手冊》、維護手冊等。

（六）系統上線

與客戶或者上級達成一(yī)緻後，系統進行試運行，穩定後上線。