集團企業一(yī)般作為(wèi)大型企業集團，屬于多地(dì)、多層的(de)集團管控模式，必然會遇到戰略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的(de)發展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理(lǐ)的(de)“一(yī)條主線、兩大管控、四大融合”目标實現戰略一(yī)緻性，達到規模效益。所以，集團OA系統主要建設的(de)目标是：

1、打造與集團管控模式相一(yī)緻、相匹配的(de)信息化運營管理(lǐ)體系，真正實現IT服務于管理(lǐ)運營。

2、以協同系統為(wèi)平台，建立一(yī)個虛拟組織，打破時空距離(lí)，強化企業文化的(de)傳播，提升員工的(de)集團歸屬感。

3、實現集團公司的(de)組織體系整合，實現職能管控體系、業務管控體系、輔助性管控子(zǐ)體系的(de)整合和(hé)統一(yī)。

4、實現目标績效管理(lǐ)和(hé)管理(lǐ)透視(shì)，提升集團公司的(de)整體執行力和(hé)全員協作能力。實現集權與分權相結合的(de)管控模式。

5、建立統一(yī)的(de)協作辦公平台，打造辦公門戶和(hé)知識管理(lǐ)平台，實現集團知識活水化。